INDÚSTRIAS
Recrutamento externalizado
O recrutamento vai para além do simples preenchimento de vagas. Com a escassez de competências, os custos crescentes dos talentos locais e os departamentos de recrutamento internos sobrecarregados, os fornecedores de serviços de recrutamento estão a intervir para ajudar as organizações a encontrar, implementar e manter talentos para todos os níveis de competências e funções. Os fornecedores de serviços de recrutamento gerem todo o processo de contratação - desde a definição de perfis de funções e seleção de candidatos até à formação, apoio e monitorização do novo pessoal. Para além de pessoal qualificado, o fornecedor fornece frequentemente tecnologia, metodologia, análises e relatórios. Ao contrário das empresas de recrutamento de pessoal temporário e de contingência, os fornecedores de serviços de recrutamento têm a capacidade de assumir a gestão completa do processo de recrutamento, concentrando-se em serviços orientados para o valor. Os modelos de recrutamento incluem gestão interna, externalização híbrida do processo de recrutamento (RPO), recrutamento de projectos e RPO completo.
Mercado e tendências
O crescimento e a inovação das empresas dependem muitas vezes da contratação da pessoa certa no momento certo. Num mercado em que os talentos qualificados são o motor da vantagem competitiva de uma organização, o recrutamento inteligente e estratégico é uma capacidade fundamental. De simples preenchimento de carências de talento de forma rápida e económica, o recrutamento evoluiu para um processo complexo que tem em conta as tendências do mercado, as previsões de negócio, a otimização da rede, o branding e a análise avançada das fontes dos melhores e mais qualificados candidatos. As empresas foram forçadas a pensar de forma inovadora para enfrentar os desafios de construir uma equipa eficaz no mercado ultra-competitivo de hoje.
Muitas empresas descobriram que procurar fontes alternativas de talento, como um fornecedor de soluções de pessoal offshore como Sourcefit, pode aliviar o fardo de encontrar funcionários altamente qualificados e qualificados. Na Sourcefit, oferecemos conhecimentos de recrutamento específicos do sector e soluções de recrutamento offshore adaptadas ao seu negócio. Para nós, o recrutamento começa com a correspondência entre o talento e a função, reduzindo os custos e melhorando os processos. O nosso objetivo é sermos o seu parceiro de recrutamento a longo prazo, proporcionando-lhe acesso aos melhores talentos e promovendo simultaneamente a eficiência de custos e o controlo de riscos através do outsourcing nas Filipinas.
Tiramos partido da nossa experiência em sectores verticais específicos para lhe apresentar o candidato perfeito para cada função - alguém que fale a língua e possua um conhecimento profundo das práticas, regulamentos, riscos e procedimentos do sector. Cada indústria tem os seus desafios de missão crítica - desde a geografia, à conformidade com as normas, à tecnologia e aos ciclos económicos. Sourcefit tem alianças fortes e duradouras com a indústria, e os nossos especialistas em recrutamento adquiriram um profundo conhecimento do domínio que aborda os desafios de recrutamento específicos da indústria
Histórias de sucesso
Um exemplo de uma parceria de RPO bem sucedida é entre uma instituição financeira da Fortune 100 e um fornecedor de soluções de recrutamento contratado para melhorar as receitas de topo através da contratação de consultores financeiros qualificados e experientes em todas as sucursais. O fornecedor de serviços de recrutamento subcontratado desenvolveu uma solução RPO personalizada e completa para recrutar os consultores financeiros. Isto levou a um aumento de mais de 20% nas receitas e nas taxas de retenção, a um aumento de 15% na diversidade e a uma redução de mais de 45% nos dias de preenchimento.
Desafios e soluções para o recrutamento
O recrutamento tornou-se cada vez mais complicado em todos os sectores e para empresas de todas as dimensões. Atualmente, o maior desafio para as organizações é encontrar os candidatos mais qualificados e competentes num mercado global competitivo. Para além da pressão, as necessidades de pessoal estão a mudar. Os custos podem multiplicar-se quando uma empresa precisa de recrutar vários profissionais num período de tempo muito curto. Os departamentos internos de RH podem ficar sobrecarregados com as exigências do recrutamento, para além das suas responsabilidades principais, em especial no caso de projectos de grande escala que exijam várias contratações num curto espaço de tempo.
Os recursos internos limitados, comuns em muitas pequenas e médias empresas, também podem tornar o recrutamento num processo lento e trabalhoso. É difícil competir com empresas maiores e mais estabelecidas pelos mesmos profissionais talentosos, a não ser que um terceiro experiente se apresente para preencher a lacuna em termos de tecnologia e capacidades.
A subcontratação do recrutamento a um especialista de confiança e experiente é, portanto, uma proposta cada vez mais atractiva. De acordo com a Straits Research, as organizações estão a externalizar o recrutamento para simplificar o processo de contratação. Estas empresas estão a confiar nos fornecedores de RPO para implementar estratégias inovadoras e flexíveis de gestão da força de trabalho que conduzam a contratações de qualidade e à contenção de custos. O estudo da Aberdeen observou que as empresas Best-in-Class reduziram o seu custo por contratação em 25% ou mais e reduziram o tempo de contratação em 20% ou mais através de RPO.
Eficiência de custos e processos
A primeira vaga de RPO abordou questões de eficiência de custos e processos, e estes dois factores continuam a impulsionar as iniciativas de outsourcing. No entanto, enquanto os primeiros adoptantes se concentraram na redução de custos, na melhoria dos processos e no aproveitamento das soluções tecnológicas, as empresas actuais procuram valor estratégico nas relações de outsourcing. Os prestadores de serviços de RPO devem integrar metodologias eficazes de aquisição e gestão de talentos com modelos de redução de custos e centrados nos processos, de modo a obterem um melhor valor.
Valor e inovação
As empresas estão agora mais empenhadas nas suas iniciativas de aquisição de talentos, com uma maior supervisão por parte dos quadros superiores. A gestão de talentos é vista como um sistema estratégico e integrado que aborda a escassez de competências. Para além da eficiência de custos, o talento como vantagem competitiva está no topo da lista de prioridades. Os fornecedores que utilizam estratégias e capacidades inovadoras para criar valor ao mesmo tempo que reduzem os custos têm uma vantagem sobre os que se concentram apenas na redução de custos. Um fornecedor de RPO eficaz integra pessoas, processos e tecnologia para melhorar a vantagem competitiva do cliente.
Prestadores de serviços de externalização do recrutamento nas Filipinas
Os fornecedores de outsourcing de recrutamento nas Filipinas, como a Sourcefit , têm métricas de qualidade mais rigorosas do que a maioria dos departamentos de RH internos. Esta capacidade dá aos clientes acesso a dados detalhados e exactos, como o volume de candidatos que cumprem os critérios de contratação, as melhores fontes de candidatos qualificados e outras informações que reduzem o tempo de preenchimento e o custo por contratação.
Contacte-nos para saber mais sobre as soluções de recrutamento personalizadas da Sourcefit.