INDÚSTRIAS
Transporte e logística externalizados
Os transportes e a logística são vitais para as organizações nos sectores do comércio a retalho, grossista, transformador e de distribuição. Estas funções funcionam como a espinha dorsal do processo de gestão da cadeia de fornecimento. O Statista prevê que as receitas do mercado de logística de terceiros (3PL) atinjam 1,39 biliões de dólares em 2025 e, com um CAGR de 2,26%, atinjam 1,5 biliões de dólares em 2029. A rápida globalização, o sector do comércio eletrónico em expansão e as tensões geopolíticas estão a tornar a gestão da cadeia de abastecimento uma função ainda mais complexa.
À medida que os expedidores e as empresas enfrentam pressões para reduzir os custos operacionais e gerir as alterações na cadeia de abastecimento, aumentando simultaneamente o crescimento das receitas, a necessidade de conhecimentos especializados em transportes e logística é mais importante do que nunca. Uma vez que as funções logísticas representam uma parte significativa dos orçamentos empresariais, as empresas estão sempre a procurar melhorar o processo e a eficiência de custos das suas operações logísticas. Um estudo de 2023 conduzido pela NTT Data Services e Penske Logistics mostrou que um número crescente de empresas está terceirizando a logística e o transporte: o encaminhamento de carga terceirizado aumentou ano a ano de 44% para 60%, e o transporte internacional de 44% para 52%. E mais de 80% dos expedidores e 3PLs afirmam que suas parcerias são bem-sucedidas.
A maioria das empresas subcontrata as funções de transporte e logística para reduzir os custos, aumentar as receitas e melhorar as capacidades. Algumas empresas subcontratam devido a uma falta de compreensão do processo logístico e para determinar o verdadeiro custo da gestão das funções da cadeia de abastecimento. As empresas consideram que os fornecedores experientes estão mais bem posicionados para integrar as suas actividades logísticas e simplificar a gestão da cadeia de abastecimento. Algumas empresas estão a ter sucesso e a obter mais valor através de parcerias com um único fornecedor de logística que fornece serviços múltiplos e de ponta a ponta, incluindo transporte, armazenagem, expedição de mercadorias e planeamento de materiais.
Desafios dos serviços de logística e transporte
Os expedidores e as empresas enfrentam muitos desafios que os fornecedores estão a tentar resolver de forma mais eficaz:
Tempos de trânsito longos. Para a maioria das empresas, o tempo que demora a entregar produtos ou serviços ao consumidor afecta diretamente o fluxo de caixa. Um tempo de trânsito lento significa um pagamento mais tardio, ficando o dinheiro retido em vez de estar disponível para actividades que aumentem as receitas.
Pressões sobre os custos. As empresas de logística e os expedidores enfrentam pressões crescentes para aumentar as receitas e, ao mesmo tempo, reduzir os custos operacionais. Há uma necessidade crescente de maximizar os recursos, especialmente para as pequenas e médias empresas, e minimizar o impacto ambiental.
Falta de compreensão das operações logísticas. Poucas empresas podem reivindicar a logística como uma competência essencial e, muitas vezes, as empresas não dispõem dos recursos necessários para desenvolver conhecimentos internos que lhes permitam compreender o funcionamento interno das funções da cadeia de abastecimento.
Reestruturação empresarial. Algumas empresas estão a ser pressionadas a reduzir o número de funcionários e a reduzir as suas bases de activos para obter melhorias a curto prazo.
Soluções de externalização dos transportes e da logística
Poupança de custos. Citando vários estudos, a DHL Freight informou que as empresas que subcontratam os seus processos logísticos podem obter uma poupança média de custos de 15 a 20 por cento. A subcontratação permite às empresas converter custos fixos em custos variáveis e pagar apenas pelos serviços. As despesas com formação, pessoal, papelada e auditoria também são eliminadas.
Inovação. Os fornecedores de 3PL fornecem metodologias e técnicas inovadoras para melhorar os processos logísticos e permitir que as empresas aumentem e diminuam facilmente a escala e cumpram os objectivos comerciais em constante mudança.
Acesso a conhecimentos especializados no domínio. Os fornecedores de serviços de logística estão actualizados sobre o desenvolvimento da tecnologia e da logística e têm um conhecimento profundo das melhores práticas da indústria. Dispõem das ferramentas necessárias para otimizar a gestão do inventário, simplificar a elaboração de relatórios e melhorar a visibilidade de todo o processo. Por exemplo, os fornecedores 3PL utilizam aplicações just-in-time para garantir que a quantidade certa de inventário é expedida de acordo com as necessidades.
Soluções abrangentes e otimização de processos. Um fornecedor 3PL pode oferecer uma solução económica e completa - desde a montagem ao armazenamento e à distribuição. Cada etapa da cadeia de abastecimento pode ser optimizada utilizando o método mais eficiente e rentável. Por exemplo, um software sofisticado de gestão da cadeia de abastecimento pode analisar e monitorizar práticas e eliminar pontos problemáticos.
Melhores recursos. Os fornecedores dispõem de uma rede de recursos mais profunda e alargada que permite que cada fase da cadeia de abastecimento seja executada da forma mais rentável. Os 3PLs têm relações de longa data com outros fornecedores e podem oferecer descontos por volume, o que leva a uma redução das despesas gerais e a tempos de trânsito mais rápidos.
Melhor escalabilidade. Os fornecedores 3PL podem facilmente escalar mão de obra, transporte e espaço de acordo com as exigências do inventário. Durante períodos lentos ou de pico e mudanças repentinas no mercado, o fornecedor garante que as transições sejam livres de stress, mobilizando recursos apenas onde e quando forem necessários.
Externalização dos transportes e da logística nas Filipinas
Um fornecedor de serviços de transporte e logística subcontratado deve concentrar-se em ser o parceiro logístico estratégico e de longo prazo do cliente, preenchendo a lacuna de competências e operações e oferecendo vantagens significativas em termos de custos e serviços. Um fornecedor de serviços como Sourcefit pode reunir uma equipa de especialistas em logística altamente qualificados que apoiarão a empresa e fornecerão uma vasta gama de serviços - desde a gestão de transportes à consultoria logística e à formação em logística.
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