INDUSTRIAS
Externalización del transporte y la logística
El transporte y la logística son vitales para las organizaciones de los sectores minorista, mayorista, manufacturero y de distribución. Estas funciones constituyen la columna vertebral del proceso de gestión de la cadena de suministro. Según las previsiones de Statista, los ingresos del mercado de logística de terceros (3PL) alcanzarán los 1,39 billones de dólares en 2025 y, con una CAGR del 2,26%, llegarán a los 1,5 billones en 2029. La rápida globalización, el auge del sector del comercio electrónico y las tensiones geopolíticas están haciendo que la gestión de la cadena de suministro sea una función aún más compleja.
A medida que los transportistas y las empresas se enfrentan a presiones para reducir los costes operativos y gestionar los cambios en la cadena de suministro al tiempo que aumentan el crecimiento de los beneficios, la necesidad de contar con conocimientos especializados en transporte y logística es más importante que nunca. Dado que las funciones logísticas representan una parte significativa de los presupuestos corporativos, las empresas siempre buscan mejorar la eficiencia de los procesos y los costes de sus operaciones logísticas. Un estudio realizado en 2023 por NTT Data Services y Penske Logistics mostró que cada vez más empresas subcontratan la logística y el transporte: la subcontratación de la expedición de mercancías aumentó de un año a otro del 44% al 60%, y el transporte internacional del 44% al 52%. Y más del 80% de los transportistas y 3PL afirman que sus alianzas son fructíferas.
La mayoría de las empresas subcontratan funciones de transporte y logística para reducir costes, aumentar ingresos y mejorar capacidades. Algunas empresas subcontratan por falta de comprensión del proceso logístico y para determinar el coste real de gestionar las funciones de la cadena de suministro. Las empresas descubren que los proveedores con experiencia están mejor posicionados para integrar sus actividades logísticas y simplificar la gestión de la cadena de suministro. Algunas están teniendo éxito y obteniendo un mayor valor al asociarse con un único proveedor logístico que ofrece servicios múltiples e integrales, incluidos el transporte, el almacenamiento, la expedición de mercancías y la planificación de materiales.
Retos de los servicios de logística y transporte
Los transportistas y las empresas se enfrentan a muchos retos que los proveedores se proponen abordar con mayor eficacia:
Largos tiempos de tránsito. Para la mayoría de las empresas, el tiempo que se tarda en entregar los productos o servicios al consumidor afecta directamente al flujo de caja. Un tiempo de tránsito lento implica un pago más tardío, con lo que el efectivo queda inmovilizado en lugar de estar disponible para actividades que aumenten aún más los ingresos.
La presión de los costes. Las empresas de logística y los transportistas se enfrentan a presiones cada vez mayores para aumentar los ingresos y reducir al mismo tiempo los costes de explotación. Cada vez es más necesario maximizar los recursos, sobre todo en el caso de las pequeñas y medianas empresas, y minimizar el impacto medioambiental.
Falta de comprensión de las operaciones logísticas. Pocas empresas pueden afirmar que la logística es una competencia básica, y las empresas no suelen disponer de los recursos necesarios para crear expertos internos que comprendan el funcionamiento interno de las funciones de la cadena de suministro.
Reestructuración empresarial. Algunas empresas se enfrentan a la presión de reducir plantilla y recortar sus bases de activos para lograr mejoras a corto plazo.
Soluciones de externalización del transporte y la logística
Ahorro de costes. Citando varios estudios, DHL Freight informó de que las empresas que externalizan sus procesos logísticos pueden obtener un ahorro medio de costes de entre el 15 y el 20 por ciento. La externalización permite a las empresas convertir los costes fijos en variables y pagar sólo por los servicios. También se eliminan los gastos de formación, personal, papeleo y auditoría.
Innovación. Los proveedores de 3PL ofrecen metodologías y técnicas innovadoras para mejorar los procesos logísticos y permitir que las empresas aumenten y disminuyan su escala con facilidad y cumplan los cambiantes objetivos empresariales.
Acceso a conocimientos especializados. Los proveedores logísticos están al día en tecnología y desarrollo logístico y conocen en profundidad las mejores prácticas del sector. Disponen de las herramientas necesarias para agilizar la gestión del inventario, simplificar la elaboración de informes y mejorar la visibilidad de todo el proceso. Por ejemplo, los proveedores 3PL utilizan aplicaciones "justo a tiempo" para garantizar que se envía la cantidad correcta de inventario según las necesidades.
Soluciones integrales y optimización de procesos. Un proveedor 3PL puede ofrecer una solución rentable "todo en uno", desde el ensamblaje hasta el almacenamiento y la distribución. Cada paso de la cadena de suministro puede optimizarse utilizando el método más eficiente y rentable. Por ejemplo, un sofisticado software de gestión de la cadena de suministro puede analizar y supervisar las prácticas y eliminar los puntos problemáticos.
Mejores recursos. Los proveedores disponen de una red de recursos más profunda y amplia que permite ejecutar cada etapa de la cadena de suministro de la forma más rentable. Los 3PL mantienen relaciones duraderas con otros proveedores y pueden ofrecer descuentos por volumen, lo que permite reducir los gastos generales y agilizar los tiempos de tránsito.
Mayor escalabilidad. Los proveedores 3PL pueden escalar fácilmente la mano de obra, el transporte y el espacio en función de las demandas de inventario. Durante los periodos lentos o punta y los cambios repentinos del mercado, el proveedor garantiza que las transiciones se realicen sin estrés movilizando los recursos solo donde y cuando se necesiten.
Subcontratación del transporte y la logística a Filipinas
Un proveedor de servicios logísticos y de transporte subcontratado debe centrarse en ser el socio logístico estratégico y a largo plazo del cliente, llenando el vacío de competencias y operaciones y ofreciendo ventajas significativas en cuanto a costes y servicios. Un proveedor de servicios como Sourcefit puede reunir a un equipo de especialistas en logística altamente cualificados que apoyarán a la empresa y ofrecerán una amplia gama de servicios, desde la gestión del transporte hasta la consultoría logística y la formación en logística.
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