Mantén la producción y las compras en marcha gracias a la externalización de la cadena de suministro y las compras

SourcefitLas tarifas de la cadena de suministro y las compras de la empresa son de 1.290 dólares al mes para el nivel básico, 1.750 dólares para el nivel intermedio y 2.350 dólares para planificadores, compradores y analistas sénior, por cada empleado a tiempo completo que trabaje desde casa. El personal que trabaja en la oficina supone un suplemento de 100 dólares al mes. Cada tarifa es «todo incluido»: salario y prestaciones a precio de coste, más los 395 dólares de comisión de gestión. No hay comisiones de puesta en marcha, de selección de personal ni de baja. Cuando el trabajo lo permite, también ofrecemos una tarificación basada en los resultados, basada en el mismo marco transparente: mostramos cómo se calcula el precio unitario, para que sepas exactamente por qué estás pagando.

No. Los honorarios ya están incluidos en todas las tarifas que aparecen en esta página y en todos los presupuestos. Una tarifa de 1.290 dólares equivale aproximadamente a 895 dólares en concepto de salario y prestaciones a precio de coste, más los 395 dólares de honorarios. Nunca verás que se añadan los honorarios a una tarifa que se te haya presupuestado.

Contratación legal y cumplimiento normativo a cargo de un equipo de RR. HH. in situ, selección de personal, un ordenador i5 con dos monitores y auriculares, un servicio de asistencia informática disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, una red gestionada y segura, nuestras certificaciones de seguridad y seguros, formación y calidad, gestión del éxito de los clientes y la plataforma de personal Knit . Para el personal que trabaja en la oficina, también incluye el puesto de trabajo, la red de la oficina y los servicios públicos.

La mayoría de los puestos relacionados con la cadena de suministro y las compras se cubren, se realizan las entrevistas y se lleva a cabo la incorporación en un plazo de tres a cinco semanas. Los puestos de responsabilidad en materia de previsión y gestión de categorías pueden tardar más tiempo. Tú te encargas de entrevistar y seleccionar a los planificadores, compradores y analistas.

Esa decisión es tuya. La mayoría de los clientes gestionan el equipo directamente: los planificadores, compradores y analistas dependen de tus responsables y trabajan con tus procesos y herramientas, mientras que Sourcefit se encarga de la contratación, los recursos humanos, el equipamiento, la informática y el apoyo en materia de calidad. Si prefieres no ocuparte de la gestión diaria, nuestro modelo Sightline crea un equipo autónomo con su propio Sourcefit jefe de equipo y control de calidad que cumple con los SLA acordados, al tiempo que sigue dependiendo directamente de ti y trabajando según tus KPI, no los nuestros. El presupuesto de Sightline se calcula por separado.

Sí. Los planificadores, compradores y analistas trabajan en tus sistemas ERP, de planificación y de aprovisionamiento, como SAP, Oracle NetSuite, Microsoft Dynamics 365, Kinaxis, Blue Yonder, Anaplan, Coupa y Ariba, además de Excel y Power BI, según tus normas de acceso. Tú mantienes la titularidad de todas las cuentas, y el acceso se revoca el mismo día en que alguien deja la empresa.

Sourcefit Cuenta directamente con las certificaciones ISO 27001:2022 e ISO 27701, está validada según la norma PCI DSS, dispone de un informe SOC 2, firma acuerdos de socio comercial de la HIPAA cuando es necesario y gestiona los datos de conformidad con el RGPD. El personal que trabaja desde casa utiliza ordenadores gestionados por la empresa a través de una VPN, con el tráfico enrutado a través de Cloudflare.

El equipo es tuyo. Si decides trasladarlo a tu propia entidad o llevártelo contigo, se irá contigo. No hay cuota de traspaso, ni indemnización por rescisión de contrato, ni gastos de conversión.

Los planificadores de producción y los planificadores-compradores que transforman el plan de demanda en programas de producción y compras; los responsables de aprovisionamiento y los compradores para el gasto en categorías indirectas, no relacionadas con productos agrícolas y de ámbito nacional; los administradores de órdenes de compra y los coordinadores de proveedores; los planificadores de demanda y los analistas de previsiones y análisis de datos; los analistas de inventario y datos maestros; los analistas de informes de la cadena de suministro y de S&OP; y los jefes de equipo y directores de planificación que dirigen esta función. Si el puesto se encarga de planificar qué fabricar o comprar, de adquirirlo, de realizar su seguimiento o de elaborar informes al respecto, encaja aquí. Los puestos relacionados con el almacén, la expedición y el transporte figuran en la página de logística; la contabilidad de acreedores se incluye en la sección de contabilidad.

La mayor parte. La planificación de la demanda y la producción, la creación y el seguimiento de las órdenes de compra, el seguimiento de los proveedores y de su rendimiento, la recopilación y el cálculo de presupuestos, las compras indirectas y por categorías dentro de los parámetros acordados, el mantenimiento del inventario y del maestro de artículos, los modelos de previsión y los informes de S&OP se trasladan al extranjero, y los planificadores y compradores sénior pueden hacerse cargo de una categoría o una línea de productos de principio a fin. Lo que suele quedarse en la empresa es el abastecimiento estratégico y la negociación de los principales contratos de suministro, la aprobación de gastos que superen un límite acordado y las compras que requieran estar presente en el mercado en persona. En el caso de un cliente del sector de los productos frescos, por ejemplo, nuestro equipo se encarga de las compras de productos no perecederos e indirectas, mientras que los propios compradores del cliente gestionan la parte de los productos perecederos.

Sí. Los compradores operan bajo tu nombre y dominio de correo electrónico, emiten y autorizan órdenes de compra en tu ERP dentro de los límites de aprobación que tú establezcas, realizan el seguimiento de las entregas, resuelven discrepancias entre facturas y albaranes con los proveedores y gestionan los registros de los proveedores. La autoridad de gasto se define durante el proceso de incorporación, normalmente como un umbral de valor por pedido y por proveedor, y cualquier importe que lo supere se remite a tu responsable de aprobación en el sistema. Los proveedores tratan con un miembro concreto de tu equipo; es decisión tuya si les dices que esa persona se encuentra en el extranjero, y la mayoría de los clientes lo hacen.

Sea cual sea el sistema que utilices. SAP (ECC y S/4HANA), Oracle NetSuite, Microsoft Dynamics 365 y Business Central son los ERP más habituales; Kinaxis, Blue Yonder, o9 y Anaplan en el ámbito de la planificación; Coupa, Ariba y Jaggaer para las compras; y un uso muy extendido de Excel y Power BI en el resto de ámbitos. Seleccionamos personal según tu entorno y versión, y los candidatos se someten a pruebas en un escenario de planificación o compras en un sistema similar al tuyo antes de que te reúnas con ellos. El personal trabaja en tu instancia con nombres de usuario específicos; no se recrea nada por nuestra parte.

Planificando la capacidad junto a vosotros antes de la temporada alta e incorporando personal dedicado en las mismas condiciones, en lugar de recurrir a trabajadores temporales que se marchan llevándose consigo sus conocimientos. Un planificador o comprador que haya pasado por un ciclo resulta mucho más valioso en el siguiente, por lo que los clientes de los sectores de la alimentación, la agricultura y el comercio minorista estacional mantienen un equipo básico estable y lo amplían a medida que aumenta el volumen. Los plazos límite, los calendarios de los proveedores y los planes de escalado para los periodos de máxima actividad se documentan antes de que comience la temporada, y los turnos se adaptan a vuestro horario de funcionamiento para que el equipo trabaje mientras lo hacen vuestras plantas y proveedores.

Nos encargamos de la selección de personal. Filipinas cuenta con una amplia cantera de planificadores y compradores procedentes de los sectores de la industria alimentaria, los bienes de consumo, el comercio minorista y la electrónica, muchos de ellos con formación de APICS o CIPS, que podemos evaluar si así lo solicitas; además, valoramos la experiencia en tu sector y en tu tipo de base de proveedores. Tus conocimientos sobre el producto, el historial de proveedores y las normas comerciales se transfieren durante la incorporación y se documentan en tus sistemas; el conocimiento del sector acorta ese proceso de adaptación, pero no lo sustituye. Ustedes entrevistan a los candidatos preseleccionados y pueden establecer su propio proceso de planificación o compra antes de tomar una decisión.

Un especialista en compras o un planificador de producción en EE. UU. gana entre 65.000 y 85.000 dólares al año en salario base, sin contar prestaciones, y un analista de cadena de suministro o de planificación de la demanda, entre 70.000 y 95.000 dólares. Los salarios en Australia para los mismos puestos son similares una vez convertidos a dólares estadounidenses, mientras que en el Reino Unido son algo más bajos; en los tres mercados, el coste local es varias veces superior a la tarifa en el extranjero. SourcefitLas tarifas de para la cadena de suministro y las compras oscilan entre 1.290 y 2.350 dólares al mes, todo incluido, lo que supone entre 15.480 y 28.200 dólares al año. Esta diferencia refleja la diferencia salarial entre un comprador junior y un analista de previsiones o un responsable de categoría en Filipinas, que se repercute al precio de coste.

Sí. Uno de nuestros clientes más antiguos es un productor y procesador australiano de productos frescos, en el que las áreas de planificación, compras, previsión, finanzas, nóminas, recursos humanos y servicio de asistencia informática funcionan gracias a un equipo de « Sourcefit » formado por más de 25 personas, incluidos los jefes de equipo. Los planificadores y compradores de esta empresa se encargan de los calendarios de producción y de las compras diarias de productos no agrícolas, y rinden cuentas ante los responsables de la cadena de suministro del cliente. Si prefieres no gestionar tú mismo esta función, nuestro modelo Sightline incorpora un jefe de equipo de Sourcefit y un nivel de control de calidad que garantiza el cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio (SLA) acordados en cuanto a precisión de las previsiones, tiempo de ciclo de los pedidos y rendimiento de los proveedores, mientras que el equipo sigue reportando directamente a ti y trabaja según tus indicadores clave de rendimiento (KPI).

En comparación con los indicadores que ya utiliza su cadena de suministro: precisión y sesgo de las previsiones, índice de cumplimiento y roturas de stock, días de inventario, tiempo de ciclo de las órdenes de compra, cumplimiento puntual y completo de los proveedores, variación de precios respecto al estándar y ahorro de costes en categorías indirectas, todo ello extraído de su propio ERP y de sus herramientas de planificación. Semanalmente, el equipo informa de lo que se ha planificado, comprado y tramitado con urgencia; mensualmente, se presentan los resultados comparados con los objetivos. El equipo de formación y calidad de Sourcefitrevisa el trabajo y asesora al equipo como parte de la tarifa estándar.

Sí. Las operaciones en Australia cuentan con un solapamiento horario con Filipinas durante el mismo día, razón por la cual la mayoría de nuestros clientes del sector agroalimentario se encuentran allí. Los clientes de EE. UU. eligen un horario escalonado con un solapamiento de entre tres y cuatro horas para planificar reuniones y llamadas a proveedores, o un modelo nocturno en el que los planes y los pedidos se actualizan mientras duermes y están listos cuando abren tus plantas. El Reino Unido está cubierto desde Sudáfrica o mediante el turno de tarde de Filipinas. Los plazos límite de los proveedores y los horarios de las plantas se sincronizan con el turno correspondiente antes del primer día.

La previsión de la demanda, el cálculo del punto de reabastecimiento y la señalización de excepciones las realizan cada vez más los propios sistemas de planificación, y un buen planificador sabe utilizar esas herramientas en lugar de competir con ellas. La capacidad de juicio reside en las excepciones: promociones, condiciones meteorológicas, fallos de los proveedores, nuevos productos y las compensaciones entre el nivel de servicio y el stock que ningún modelo es capaz de prever. Contratamos a planificadores que dominan estas herramientas. Si necesitas ayuda para decidir qué automatizar, WorkingAI, nuestro servicio de IA gestionada, ofrece asesoramiento sobre la optimización de procesos para equipos de la cadena de suministro, analizando el flujo de trabajo desde la planificación hasta el pedido, identificando dónde encajan las previsiones con IA y la reposición automatizada, y dimensionando el equipo en función de las excepciones que aún requieren intervención humana.