CRIAR UM PLANO DE EXTERNALIZAÇÃO

O planeamento adequado é a chave para o sucesso da externalização, e
estamos aqui para ajudar a criar um plano ótimo para a sua empresa.

Avaliar os seus objectivos: O primeiro passo para a contratação de pessoal à distância

Na Sourcefit, o nosso objetivo é conceber uma solução para as suas necessidades específicas. Em vez de sugerir uma solução pronta, dedicamos tempo a conhecer os objectivos gerais que definiu para a sua empresa, bem como os seus objectivos específicos para o seu pessoal remoto e a forma como gostaria de interagir com eles.

  • Quais são os seus objectivos gerais para a sua empresa, tanto a curto como a longo prazo?
  • Que factores o levaram a considerar a possibilidade de externalização?
  • Qual é a sua experiência em matéria de externalização?
  • Está à procura de pessoal alugado ou de uma solução gerida?
  • Qual o grau de envolvimento que pretende ter na gestão quotidiana do seu pessoal?
  • Quais são as coisas mais importantes que o seu pessoal remoto precisa de saber?
  • Que caraterísticas devem possuir para igualar ou ultrapassar a qualidade de uma equipa local?
  • Quais são os objectivos estratégicos subjacentes à sua decisão de externalizar alguns dos seus processos?
  • A redução de custos é o seu principal objetivo?
  • Pretende concentrar os seus recursos remotos na sua atividade principal?
  • Pretende desenvolver um determinado conhecimento especializado que não está atualmente ao seu alcance?
  • Que processos pretende que sejam executados remotamente ou externalizados?
  • Que tarefas envolvidas nestes processos podem ser efectuadas fora das instalações?
  • Pretende que estas tarefas externas sejam executadas fora das suas horas de expediente ou durante o seu horário de trabalho?
  • Como é que estes processos devem ser coordenados com as suas próprias operações locais?
  • Que outros processos da sua empresa poderiam ser realizados remotamente?
  • Pretende gerir diretamente os seus recursos e projectos offshore?
  • Quem pretende que seja responsável pelos resultados e pela coordenação das tarefas quotidianas?

Depois de analisar estas questões, podemos abordar os seguintes pontos:

  • De quantas pessoas precisa?
  • Precisa deles a tempo inteiro?
  • Precisa deles por um período de tempo limitado ou numa base contínua? Que competências precisam de ter?

Depois de avaliarmos as suas necessidades, podemos proceder à seleção do modelo de contratação mais adequado para si.


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