CONSTRUCTIE

Bouwdiensten uitbesteden

Globalisering, technologische vooruitgang en duurzaamheidsoverwegingen hebben grote veranderingen teweeggebracht in de bouwsector. Succesvolle bouwbedrijven hebben nieuwe processen geïntroduceerd om steeds grotere en complexere projecten met meer efficiëntie en kwaliteit te kunnen uitvoeren. Na de door de pandemie veroorzaakte vertraging zit de sector weer in een opwaartse trend, waarbij de sectoren infrastructuur en hernieuwbare energie een robuuste groei laten zien.

Deze groei heeft het tekort aan talent binnen de sector vergroot, die worstelt om zowel geschoolde als ongeschoolde functies in te vullen. Daar komt nog bij dat Deloitte in zijn vooruitblik voor de engineering- en bouwsector een verschuiving in vaardigheidseisen heeft opgemerkt die de komende vijf jaar sterker zal worden naarmate de capaciteiten rond digitalisering en automatisering zich verder ontwikkelen.

Naast het brede scala aan technische professionals en buitendienstmedewerkers die nodig zijn om bouwprojecten succesvol uit te voeren - zoals elektrotechnisch ingenieurs, architecten, werktuigbouwkundig ingenieurs, scheikundig ingenieurs, IT-professionals en ondersteunend personeel - ziet Deloitte een groeiende vraag naar werknemers met digitale vaardigheden zoals data en analytics, cloud computing en softwareontwikkeling, evenals zachte vaardigheden zoals people, business en supplier management.

Deze uitdagingen rond talent kunnen worden aangepakt door outsourcing.

In de Verenigde Staten bijvoorbeeld is de vraag naar ontwerp- en detailleringswerk door bouwkundig ingenieurs veel groter dan het aanbod van werknemers die de opdracht competent kunnen uitvoeren, waardoor outsourcing en offshoring een aantrekkelijke optie wordt voor bouw- en ingenieursbureaus. Veel bedrijven hebben al een offshoremodel aangenomen waarbij het structurele ontwerpwerk lokaal wordt uitgevoerd, terwijl de detaillering wordt uitbesteed aan opkomende economieën.

De druk om kosten te besparen en middelen te maximaliseren terwijl diensten van hoge kwaliteit worden geleverd, is een andere belangrijke drijfveer voor het uitbesteden van opdrachten in de sector. Jarenlang hadden Amerikaanse bedrijven captive centra in opkomende economieën om ontwerp- en bouwmanagementtaken uit te voeren. De snelle vooruitgang in de technologie heeft offshoring echter aantrekkelijker gemaakt dan het opzetten van captives.

Andere uitdagingen voor de bouwsector

Grote bouwbedrijven met een wereldwijd bereik staan voor unieke uitdagingen. Ze hebben te maken met de moeilijkheid om een constante kasstroom te handhaven, evenals met lagere marges, operationele inefficiëntie, gefragmenteerde processen en de eisen van duurzaamheid.

Kasstroomproblemen. Betalingsachterstanden en onjuiste betalingen blijven een blok aan het been van de sector, waardoor het risico op vertraagde projecten of geannuleerde contracten toeneemt. Bedrijven moeten over de nodige financiële en fondsbeheervaardigheden beschikken en onder andere hun papierwerk en contracten op orde houden om een gestage cashflow te behouden.

Gefragmenteerde processen. Grote bouwbedrijven met gedecentraliseerde activiteiten hebben vaak te maken met hogere bedrijfskosten en interne inefficiëntie. Alleen al de omvang van wereldwijde bedrijven vraagt om een nieuw bedrijfsmodel en geïntegreerde oplossingen die inspelen op kansen in de markt en voldoen aan de behoeften van klanten.

Lage marges. De hoge wereldwijde vraag naar grondstoffen zorgt voor hogere bouw-, energie- en transportkosten, die op hun beurt de handelsmarges negatief beïnvloeden. Bedrijven moeten hun inkoopprocessen optimaliseren om hun marges en operationele efficiëntie te verbeteren.

Eisen van duurzaamheid. Vooral bouw- en energiebedrijven staan van vele kanten onder druk om hun impact op het milieu te verminderen. Dit vereist het gebruik van groenere materialen en innovatieve hulpmiddelen en oplossingen.

Tekorten aan vaardigheden. De vergrijzing in ontwikkelde landen, snelle technologische veranderingen waardoor werknemers nieuwe vaardigheden moeten leren, personeelsverloop in magere tijden en salarisvoorwaarden in de bouwsector dragen bij aan een tekort aan talent en een verminderde productiviteit.

Uitbestede bouwoplossingen

Een zorgvuldig geplande en uitgevoerde uitbestedingsstrategie kan bouwbedrijven helpen zich te ontwikkelen tot innovatieve, wereldwijde organisaties.

Toegang tot domeinexpertise. Een leverancier van outsourcingdiensten heeft de ervaring en de middelen om een bouwbedrijf te positioneren voor groei. De capaciteiten en domeinkennis van de leverancier kunnen worden geïntegreerd in interne besluitvormingscircuits om de efficiëntie van processen te verbeteren. Een derde partij biedt ook end-to-end oplossingen en ondersteuning op maat, waaronder planning aan de voorkant, tijdige besluitvorming en beheer van alle projectdeelnemers. Dit stelt de klant in staat om kosten te beheersen en gemakkelijk op te schalen.

Verbeterde schaalbaarheid. Door samen te werken met een specialist kan een bedrijf gemakkelijk uitbreiden naar regio's die minder gevoelig zijn voor economische cycli. Deze regio's hebben een grotere vraag naar infrastructuur en faciliteiten, waardoor bedrijven nieuwe inkomstenbronnen kunnen aanboren.

Kostenefficiëntie. Projectmarge is nauw verbonden met inkoopprestaties. Een uitbestede leverancier van bouwdiensten beschikt over geavanceerde hulpmiddelen om de interne inkoopfuncties te optimaliseren (die soms wel 60 procent van de bouwbudgetten uitmaken).

Bekwaam talent. Een externe leverancier beschikt al over een uitgebreid netwerk van bekwame professionals die, tegen zeer concurrerende tarieven, kunnen worden ingezet afhankelijk van de bedrijfsbehoeften en de eisen van de markt. Omdat aan deze professionals dezelfde hoge eisen worden gesteld als aan interne medewerkers, worden ze een naadloos verlengstuk van het bedrijf. Nadat het project is afgerond, kan de knit groep bouwprofessionals elders worden ingezet.

Bouwdiensten uitbesteden aan de Filippijnen

Bedrijven gaan nu verder dan het vinden van goedkope offshore personeelsoplossingen bij het outsourcen van bouwdiensten naar de Filippijnen en andere outsourcingbestemmingen. Het doel is om een lange-termijn partner voor succes te vinden, zoals Sourcefit, en te focussen op het toevoegen van waarde aan het bedrijf door het gebruik van innovatieve en intelligente personeelsmethodologieën.

Neem contact met ons op voor meer informatie over Sourcefit's bouwoplossingen op maat.