ERSTELLUNG EINES OUTSOURCING-PLANS
Die richtige Planung ist der Schlüssel zum Erfolg beim Outsourcing, und
Wir helfen Ihnen, einen optimalen Plan für Ihr Unternehmen zu erstellen.
Outsourcing
Bewertung Ihrer Ziele: Der erste Schritt zum Remote Staffing
Bei „ Sourcefit “ ist es unser Ziel, eine Lösung zu entwickeln, die genau auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten ist. Anstatt Ihnen eine Standardlösung vorzuschlagen, nehmen wir uns Zeit, um Ihre übergeordneten Unternehmensziele sowie Ihre konkreten Vorgaben für Ihre Remote-Mitarbeiter und die Art und Weise, wie Sie mit ihnen zusammenarbeiten möchten, genau kennenzulernen.
- Was sind Ihre allgemeinen Ziele für Ihr Unternehmen, sowohl kurzfristig als auch längerfristig?
- Welche Faktoren haben Sie dazu bewogen, Outsourcing in Betracht zu ziehen?
- Wie viel Erfahrung haben Sie mit Outsourcing?
- Sind Sie auf der Suche nach Leihpersonal oder einer verwalteten Lösung?
- Wie stark wollen Sie in die tägliche Arbeit mit Ihrem Personal eingebunden sein?
- Was sind die wichtigsten Dinge, die Ihre externen Mitarbeiter wissen müssen?
- Welche Eigenschaften müssen sie haben, um die Qualität eines lokalen Teams zu erreichen oder zu übertreffen?
- Welche strategischen Ziele stehen hinter Ihrer Entscheidung, einen Teil Ihrer Prozesse auszulagern?
- Ist Kostensenkung Ihr Hauptziel?
- Möchten Sie Ihre Remote-Ressourcen auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren?
- Möchten Sie ein bestimmtes Fachwissen entwickeln, über das Sie derzeit nicht verfügen?
- Welche Prozesse möchten Sie aus der Ferne durchführen oder auslagern lassen?
- Welche Aufgaben, die mit diesen Prozessen verbunden sind, können außerhalb des Unternehmens erledigt werden?
- Möchten Sie, dass diese Aufgaben außerhalb Ihrer Geschäftszeiten oder während Ihrer Geschäftszeiten erledigt werden?
- Wie sollten diese Prozesse mit Ihren eigenen lokalen Aktivitäten koordiniert werden?
- Welche anderen Prozesse in Ihrem Unternehmen könnten möglicherweise per Fernzugriff durchgeführt werden?
- Möchten Sie Ihre Offshore-Ressourcen und -Projekte direkt verwalten?
- Wer soll für die Erbringung von Leistungen und die Koordinierung der täglichen Aufgaben zuständig sein?
Nachdem wir diese Fragen geprüft haben, können wir die folgenden Punkte ansprechen:
- Wie viele Personen brauchen Sie?
- Brauchen Sie sie auf Vollzeitbasis?
- Benötigen Sie sie für einen begrenzten Zeitraum oder auf Dauer? Welche Fähigkeiten müssen sie haben?
Nachdem wir Ihren Bedarf ermittelt haben, können wir das für Sie am besten geeignete Resourcing-Modell auswählen.