永続的な価値を築く
アウトソーシングの隠れた価値：プロセス・エクイティ
なぜ私たちなのか
企業経営者やマネジャーには、日々、短期的な目標が山積しているかもしれないが、最も本質的で基本的な目標は、企業価値を高めることである。そのため、アウトソーシングの決定は、目先のコスト削減効果だけでなく、長期的な企業価値への影響も考慮しなければならないという点で、他のビジネス上の決定と変わらないはずだ。
事業の価値は通常、その事業が何を所有し、何を負っていて、将来どれだけの収益を期待できるかによって決まることを考えれば、世界中のあらゆる規模の企業がアウトソーシングを開始する原動力となっている最も単純な計算は、単純に、コストの削減が収益の増加をもたらし、それが価値の増加をもたらすということである。
しかし、アウトソーシングは、単にコストを下げるだけでなく、それ以上の価値を企業にもたらす可能性を秘めている。
Sourcefit 、
「プロセス・エクイティ」と呼ぶものを構築することにコミットしている。
プロセス・エクイティとは、企業が長期にわたって業界内で高い競争力を維持するためのビジネス・ノウハウ、リソース、人材、インフラのことである。例えば、ソフトウェア会社を設立する場合、潜在的な買い手や投資家は、その会社の製品や収益だけでなく、将来にわたって競合他社をリードし続けるようなイノベーションと事業拡大を継続する能力も重視するでしょう。これに伴い、もしあなたが正社員としてオフィスで働いている開発者チームを持っていないのであれば、開発チームはこの種の企業資産として完全には登録されないかもしれないと考えるかもしれません。しかし、そのシナリオの問題点は、社内の開発チームは非常に高価であり、地域の労働市場の逼迫度によっては、採用が不可能な場合もあるということだ。
Sourcefit登場です。フィリピンのSourcefit オフショアチームを構築した場合、彼らの作業成果物はすべて貴社に帰属するだけでなく、彼らはすべて貴社専属の従業員として行動します。彼らは、仕事の成果物やアウトプットの仕組みと効率を通して、あなたのために価値を構築する、まさにあなた自身の自立した存在なのです。知識は蓄積され、お客様のローカル組織に伝達され、リモート・チームの新しいメンバーにも伝授されます。私たちの最終的な目標は、リモート・チームがローカル・チームと同じように機能するだけでなく、より幅広い市場環境において競争力を維持することができるため、ローカル・チーム以上に企業価値を高めることです。
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