KONSTRUKTION

Outsourcing von Bauleistungen

Die Globalisierung, der technologische Fortschritt und der Nachhaltigkeitsgedanke haben die Baubranche stark verändert. Erfolgreiche Bauunternehmen haben neue Verfahren eingeführt, um immer größere und komplexere Projekte mit höherer Effizienz und Qualität abzuwickeln. Nach der pandemiebedingten Verlangsamung befindet sich die Branche wieder auf einem Aufwärtstrend, wobei die Bereiche Infrastruktur und erneuerbare Energien ein starkes Wachstum verzeichnen.

Dieses Wachstum hat den Fachkräftemangel in der Branche verschärft, die damit zu kämpfen hat, sowohl qualifizierte als auch ungelernte Stellen zu besetzen. Hinzu kommt, dass Deloitte in seinem Ausblick für das Ingenieur- und Bauwesen eine Verschiebung der Qualifikationsanforderungen festgestellt hat, die sich in den nächsten fünf Jahren mit der Reifung von Fähigkeiten im Bereich der Digitalisierung und Automatisierung noch stärker auswirken wird.

Neben dem breiten Spektrum an technischen Fachkräften und Außendienstmitarbeitern, die für die erfolgreiche Durchführung von Bauprojekten benötigt werden - wie Elektroingenieure, Architekten, Maschinenbauingenieure, Chemieingenieure, IT-Fachleute und Hilfskräfte - sieht Deloitte eine wachsende Nachfrage nach Arbeitskräften mit digitalen Fähigkeiten wie Daten und Analysen, Cloud Computing und Softwareentwicklung sowie nach Soft Skills wie Personal-, Geschäfts- und Lieferantenmanagement.

Diese Herausforderungen im Zusammenhang mit Talenten können durch Outsourcing gelöst werden.

In den Vereinigten Staaten zum Beispiel übersteigt die Nachfrage nach Konstruktions- und Detaillierungsarbeiten von Bauingenieuren bei weitem das Angebot an Arbeitskräften, die diese Aufgabe kompetent erledigen können, was Outsourcing und Offshoring zu einer zwingenden Option für Bau- und Ingenieurunternehmen macht. Viele Unternehmen haben sich bereits für ein Offshore-Modell entschieden, bei dem die Tragwerksplanung vor Ort durchgeführt wird, während die Detailplanung in Schwellenländer verlagert wird.

Der Druck, die Kosten zu senken und die Ressourcen zu maximieren und gleichzeitig qualitativ hochwertige Dienstleistungen zu erbringen, ist eine weitere wichtige Triebkraft für Outsourcing-Aufträge in der Branche. Jahrelang haben US-Firmen eigene Zentren in Schwellenländern unterhalten, um Planungs- und Baumanagementaufgaben zu übernehmen. Die rasanten Fortschritte in der Technologie haben jedoch das Offshoring attraktiver gemacht als die Einrichtung von eigenen Zentren.

Weitere Herausforderungen für die Bauwirtschaft

Große Bauunternehmen mit globaler Reichweite stehen vor einer Reihe von einzigartigen Herausforderungen. Sie müssen sich mit der Schwierigkeit auseinandersetzen, einen stetigen Cashflow aufrechtzuerhalten, sowie mit geringeren Gewinnspannen, betrieblichen Ineffizienzen, fragmentierten Prozessen und den Anforderungen der Nachhaltigkeit.

Cashflow-Probleme. Verspätete und unkorrekte Zahlungen sind nach wie vor eine Belastung für den Sektor und erhöhen das Risiko von Projektverzögerungen oder Vertragsstornierungen. Die Unternehmen müssen über die nötigen Kenntnisse im Finanz- und Fondsmanagement verfügen und u. a. den Papierkram und die Verträge im Griff behalten, um einen stetigen Cashflow zu gewährleisten.

Zersplitterte Prozesse. Große Bauunternehmen mit dezentralisierten Abläufen haben oft mit höheren Betriebskosten und internen Ineffizienzen zu kämpfen. Die schiere Größe globaler Unternehmen erfordert ein neues Geschäftsmodell und integrierte Lösungen, die die Marktchancen nutzen und die Bedürfnisse der Kunden erfüllen.

Niedrige Gewinnspannen. Die hohe weltweite Nachfrage nach Rohstoffen erhöht die Bau-, Energie- und Transportkosten, was sich wiederum negativ auf die Handelsmargen auswirkt. Die Unternehmen müssen ihre Beschaffungsprozesse optimieren, um ihre Margen und ihre betriebliche Effizienz zu steigern.

Anforderungen an die Nachhaltigkeit. Vor allem Bau- und Energieunternehmen stehen von vielen Seiten unter Druck, ihre Umweltauswirkungen zu verringern. Dies erfordert den Einsatz umweltfreundlicherer Materialien und innovativer Werkzeuge und Lösungen.

Qualifikationsdefizite. Die Überalterung der Bevölkerung in den Industrieländern, der rasche technologische Wandel, der von den Arbeitnehmern das Erlernen neuer Fertigkeiten erfordert, die Personalfluktuation in schlechten Zeiten und die Lohnbedingungen im Baugewerbe tragen zu einem Mangel an Fachkräften und einer geringeren Produktivität bei.

Ausgelagerte Baulösungen

Eine sorgfältig geplante und umgesetzte Outsourcing-Strategie kann Bauunternehmen helfen, sich zu innovativen, globalen Organisationen zu entwickeln.

Zugang zu Fachwissen. Ein Outsourcing-Dienstleister verfügt über die Erfahrung und die Ressourcen, um ein Bauunternehmen für das Wachstum zu positionieren. Die Fähigkeiten und das Fachwissen des Anbieters können in interne Entscheidungsschleifen integriert werden, um die Prozesseffizienz zu verbessern. Ein Drittanbieter bietet darüber hinaus maßgeschneiderte End-to-End-Lösungen und Unterstützung, die Front-End-Planung, rechtzeitige Entscheidungsfindung und das Management aller Projektbeteiligten umfassen. Dies ermöglicht dem Kunden eine einfache Kostenkontrolle und Skalierung.

Bessere Skalierbarkeit. Die Zusammenarbeit mit einem Spezialisten ermöglicht es einem Unternehmen, problemlos in Regionen zu expandieren, die weniger konjunkturabhängig sind. In diesen Regionen besteht eine höhere Nachfrage nach Infrastruktur und Einrichtungen, was den Unternehmen neue Einnahmequellen erschließt.

Kosteneffizienz. Die Projektmarge ist eng mit der Einkaufsleistung verbunden. Ein ausgelagerter Baudienstleister verfügt über ausgefeilte Instrumente zur Optimierung der internen Einkaufsfunktionen (die in manchen Fällen bis zu 60 Prozent des Baubudgets ausmachen).

Qualifizierte Talente. Ein Drittanbieter verfügt bereits über ein dichtes Netz an qualifizierten Fachkräften, die zu äußerst wettbewerbsfähigen Preisen je nach Geschäftsbedarf und Marktnachfrage eingesetzt werden können. Da für diese Fachleute dieselben hohen Standards gelten wie für die eigenen Mitarbeiter, werden sie zu einer nahtlosen Erweiterung des Unternehmens. Nach Abschluss des Projekts kann die knit Gruppe von Baufachleuten anderweitig eingesetzt werden.

Outsourcing von Bauleistungen auf die Philippinen

Bei der Auslagerung von Baudienstleistungen auf die Philippinen und andere Outsourcing-Destinationen gehen Unternehmen heute über die Suche nach kostengünstigen Offshore-Personallösungen hinaus. Das Ziel ist es, einen langfristigen Partner für den Erfolg zu finden, wie Sourcefit, und sich auf die Wertschöpfung des Unternehmens durch den Einsatz innovativer und intelligenter Personalvermittlungsmethoden zu konzentrieren.

Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf, um mehr über die maßgeschneiderten, ausgelagerten Konstruktionslösungen von Sourcefitzu erfahren.