運輸 與物流

外包運輸與物流

運輸和物流對零售、批發、製造和分銷行業的組織至關重要。這些功能是供應鏈管理流程的骨幹。Statista 預測第三方物流 (3PL) 市場的營收將在 2025 年達到 1.39 兆美元，並以 2.26% 的年複合成長率，在 2029 年達到 1.5 兆美元。快速全球化、電子商務的蓬勃發展，以及地緣政治的緊張局勢，都讓供應鏈管理的功能變得更加複雜。

隨著付貨人和公司面臨降低營運成本和管理供應鏈變化的壓力，同時又要提高業績增長，對運輸和物流專業知識的需求比以往任何時候都更加重要。由於物流功能在企業預算中佔有相當大的比重，因此企業總是在尋求改善物流作業的流程和成本效率。NTT Data Services 和 Penske Logistics 進行的 2023 年研究顯示，越來越多的公司將物流和運輸外包：外包貨運從 44% 逐年增加至 60%，國際運輸從 44% 逐年增加至 52%。超過 80% 的付運人和第三方物流公司表示他們的合作關係是成功的。

大多數公司將運輸和物流功能外包以降低成本、增加收入並提高能力。有些公司外包則是因為缺乏對物流流程的了解，無法確定供應鏈功能運作的真正成本。企業發現，經驗豐富的供應商更能整合其物流活動，簡化供應鏈管理。有些公司透過與單一物流供應商合作，提供多種端對端服務，包括運輸、倉儲、貨運代理及物料規劃，從而獲得成功及更高的價值。

物流與運輸服務的挑戰

付運人和公司面臨許多挑戰，供應商正致力於更有效地解決這些挑戰：

運送時間長。對大多數公司而言，將產品或服務交付給消費者所需的時間會直接影響現金流。緩慢的運送時間意味著付款時間會延遲，現金會被凍結，無法用於進一步增加收入的活動。

成本壓力。 物流公司和托運公司面臨越來越大的壓力，既要增加收入，又要降低營運成本。尤其是中小型企業，越來越需要將資源最大化，並將對環境的影響降至最低。

缺乏對物流作業的瞭解。很少有公司能聲稱物流是公司的核心競爭力，而且公司通常也沒有資源建立內部專業知識以瞭解供應鏈功能的內部運作。

企業重組。 有些公司面臨裁員與縮減資產基礎的壓力，以達到短期改善的目的。

運輸與物流外包解決方案

節省成本。DHL Freight 引用多項研究報告指出，將物流流程外判的公司平均可節省 15% 至 20% 的成本。外包可讓公司將固定成本轉換為可變成本，並只需支付服務費用。同時也省去了訓練、人事、文書工作及稽核費用。

創新。 3PL 供應商提供創新的方法和技術，以改善物流流程，使公司能夠輕易擴大或縮小規模，滿足不斷變化的業務目標。

獲得領域專業知識。物流供應商掌握最新的技術與物流發展，並深入瞭解產業最佳實務。他們擁有精簡庫存管理、簡化報告和提高整個流程可見度的工具。例如，3PL 供應商使用即時應用程式來確保根據需求運送適當數量的庫存。

全面的解決方案和流程最佳化。 3PL 供應商可以提供具有成本效益的全方位解決方案 - 從組裝到倉儲到配送。供應鏈的每個步驟都可以使用最有效和最具成本效益的方法進行優化。例如，先進的供應鏈管理軟體可以分析和監控作業，並消除問題點。

更好的資源。供應商擁有更深更廣的資源網路，讓供應鏈的每個階段都能以最具成本效益的方式執行。3PL 與其他供應商有長期的關係，可以提供批量折扣，從而降低管理費用，加快運輸時間。

更好的可擴展性。 3PL 提供商可以根據庫存需求輕鬆地調整人力、運輸和空間。在淡季或高峰期以及突發的市場變化期間，提供商只會在需要的地點和時間調動資源，確保轉換過程毫無壓力。

將運輸與物流外包至菲律賓

外包運輸和物流服務供應商應專注於成為客戶的戰略性、長期物流合作夥伴，通過填補技能和運營差距，提供顯著的成本和服務優勢。像Sourcefit 這樣的服務供應商可以組建一支由高技能物流專家組成的團隊，為企業提供支援，並提供廣泛的服務 - 從運輸管理到物流諮詢和物流教育。

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