Sourcefit 是一家業務流程外包公司，在菲律賓、多米尼加共和國、馬達加斯加、南非和亞美尼亞均設有辦事處。我們提供客製化的離岸和近岸人員配置解決方案，為客戶建立持久的價值。
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請使用我們的外包自我評估工具來幫助您衡量您的業務的某些因素，這些因素對於實施成功的長期外包策略至關重要。這也可以作為我們與您諮詢合作建立外包團隊的起點。
自我評估是一項簡單的練習，涵蓋了一旦您決定外包及建立初步外包計畫時需要考慮的一些主要因素，例如：
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我們有一套訓練系統；可提供訓練教材。不需要特殊訓練。我們希望外包合作夥伴能協助我們建立訓練計畫。其他：
我們將離岸人員視為
有點可替換 - 保持低成本是關鍵透過各種員工發展與獎勵計畫留住長期員工其他：
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管理和處理我們流程的所有方面在我們管理日常工作的同時，處理人力資源、IT 和招聘事宜處理人力資源、IT、招募工作，並協助我們管理日常工作協助我們建立流程、建立 KPI 並實施管理架構提供特定領域的諮詢和指導其他：
企業選擇將部分業務外包有許多不同的原因，而在現今競爭激烈的市場中，外包幾乎是許多產業的必然選擇。但是，如果您能釐清決定外包時的各種因素，往往可以為您的目標和目的帶來新的啟發。如果您的策略無法滿足一開始導致您外包時的需求，那麼可能就需要做一些調整。
同樣地，在外包計劃開始之前，釐清您的目標也是一項重要的工作。重要的是，不僅要考慮您的外包目標，也要考慮您的企業整體目標，甚至是個人目標，以確保您所有活動的協調性。
當地員工參與並接納您的外包計畫是成功的關鍵。如果您的團隊無法完全接受，或至少沒有嘗試讓事情成功的意願，那麼這項工作從一開始就會陷入癱瘓。在轉換根深蒂固的流程或增加新服務時，總會有成長的陣痛，每個人都需要覺得他們是在同一個團隊中，為了共同的目標而努力。
雖然現在與海外團隊溝通和協作非常容易，幾乎就像他們在您的辦公室一樣，但是將您的流程系統化和編碼仍有非常明顯的好處，這樣無論團隊成員身在何處，都可以輕鬆掌握和複製。
作為流程文件的一部分，設定期望值和建立績效衡量標準對管理離岸團隊的績效非常有幫助。
您的外包供應商應該能夠協助您為新員工設立培訓計劃。能夠複製您的流程是建立離岸團隊權益的關鍵之一。
對於許多流程而言，留住員工對於長期成功和建立公平性至關重要。有許多員工發展計畫可以用來提升員工的滿意度，並增加他們對團隊的價值。向員工灌輸他們的職位不只是一份工作，而是一份有成長空間的職業的想法，是建立忠誠度的好方法。
與外包商合作的方式有很多，因此最好事先討論角色，並將此作為外包計畫的一部分。
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