아웃소싱
관리자가 아웃소싱을 선택할 수 있는 몇 가지 이유는 다음과 같습니다:
비용 절감
- 필리핀과 같은 국가로 아웃소싱하면 인건비가 절감됩니다.
지식
- 잘 알려진 아웃소싱 제공업체와 파트너십을 맺음으로써 기업은 제공업체의 지적 재산과 관련 비즈니스 서비스에 대한 폭넓은 경험과 지식을 활용할 수 있습니다.
핵심 비즈니스에 집중
- 기업은 새로운 전문 분야를 개발하는 데 자원을 낭비하기보다는 자신이 가장 잘하는 일에 집중할 수 있다면 더 효율적으로 운영할 수 있습니다.
계약
- 아웃소싱 업체는 제공하는 서비스를 보장하지만 내부 프로세스는 보장되지 않습니다.
운영 전문성
- 아웃소싱을 선택한 기업은 사내에서 개발하기에는 너무 어렵거나 시간이 많이 소요되는 운영 모범 사례를 활용할 수 있습니다.
인재에 대한 접근성
- 아웃소싱은 더 큰 인재 풀과 지속 가능한 기술 소스의 문을 열어줍니다. 국내 시장의 인재 풀이 성장을 지속할 수 없거나 채용 프로세스에 너무 많은 시간과 비용이 소요될 때 이상적인 솔루션입니다.
변화를 위한 촉매제
- 조직은 아웃소싱 계약을 혼자서는 달성할 수 없는 중요한 단계적 변화를 위한 촉매제로 활용할 수 있습니다.
혁신 역량 강화
- 제품 혁신을 위한 제한된 사내 역량을 보완하기 위해 외부 지식 서비스 제공업체를 이용하는 기업이 점점 더 많아지고 있습니다.
시장 출시 시간 단축
- 서비스나 상품의 개발 또는 생산은 해외 서비스 제공업체의 추가 기능을 통해 크게 가속화할 수 있습니다.
상품화
- 비즈니스 프로세스, IT 서비스, 애플리케이션 서비스의 표준화 추세로 인해 기업들은 이전에는 대기업만 이용할 수 있었던 서비스를 적절한 가격에 구매하고 이용할 수 있게 되었습니다.
위험 관리
- 일부 유형의 위험을 관리하는 올바른 접근 방식은 더 나은 완화를 제공할 수 있는 아웃소싱 회사와 파트너 관계를 맺는 것입니다.
확장성
- 잘 설립된 아웃소싱 업체는 일시적 또는 영구적인 생산량 증가 또는 감소를 관리할 준비가 되어 있습니다.
비용 구조 조정
- 아웃소싱을 통해 기업은 특정 비용을 고정 비용에서 변동 비용으로 전환하고 변동 비용을 보다 예측 가능하게 만들 수 있습니다.
더 많은 '나'의 시간 만들기
- 개인은 일과 삶의 균형을 최적화하기 위해 업무의 특정 측면을 아웃소싱할 수 있습니다.
품질 향상
- 서비스 계약 시 기업은 원하는 결과를 반영하는 새로운 서비스 수준 계약을 통해 상당한 품질 개선을 달성할 수 있습니다.