아웃소싱 계획 만들기
적절한 계획은 아웃소싱 성공의 핵심입니다.
저희는 귀사의 비즈니스에 최적화된 계획을 수립할 수 있도록 도와드리겠습니다.
아웃소싱
목표 평가하기: 원격 근무를 위한 첫 번째 단계
Sourcefit 에서는 고객님만의 고유한 요구 사항에 맞는 솔루션을 설계하는 것을 목표로 합니다. 기성 솔루션을 제안하기보다는, 고객님이 비즈니스에 대해 세운 전반적인 목표는 물론, 원격 근무 직원에 대한 구체적인 목표와 그들과 어떻게 소통하고 싶은지 파악하는 데 시간을 할애합니다.
- 단기 및 장기적인 비즈니스의 전반적인 목표는 무엇인가요?
- 아웃소싱을 고려하게 된 계기는 무엇인가요?
- 아웃소싱에 대한 경험은 얼마나 되나요?
- 임대 직원 또는 관리형 솔루션을 찾고 계신가요?
- 직원의 일상적인 관리에 얼마나 관여하고 싶으신가요?
- 원격 근무 직원이 알아야 할 가장 중요한 사항은 무엇인가요?
- 현지 팀과 동등하거나 그 이상의 실력을 갖추려면 어떤 특성을 갖춰야 할까요?
- 일부 프로세스를 아웃소싱하기로 결정한 전략적 목표는 무엇인가요?
- 비용 절감이 주요 목표인가요?
- 원격 리소스를 핵심 비즈니스에 집중하고 싶으신가요?
- 현재 이용할 수 없는 특정 전문 지식을 개발하고 싶으신가요?
- 어떤 프로세스를 원격으로 수행하거나 아웃소싱하고 싶으신가요?
- 이러한 프로세스와 관련된 작업 중 오프사이트에서 처리할 수 있는 작업은 무엇인가요?
- 이러한 오프사이트 작업을 업무 외 시간에 수행하길 원하시나요, 아니면 업무 시간 중에 수행하길 원하시나요?
- 이러한 프로세스를 현지 운영팀과 어떻게 조정해야 하나요?
- 비즈니스에서 원격으로 수행할 수 있는 다른 프로세스에는 어떤 것이 있나요?
- 해외 리소스와 프로젝트를 직접 관리하고 싶으신가요?
- 결과물을 책임지고 일상적인 업무를 조율하는 사람은 누구인가요?
이러한 질문을 고려한 후 다음과 같은 사항을 해결할 수 있습니다:
- 몇 명의 인원이 필요하신가요?
- 풀타임으로 필요하신가요?
- 제한된 기간 동안만 필요한가요, 아니면 지속적으로 필요한가요? 어떤 기술이 필요한가요?
요구 사항을 평가한 후 가장 적합한 리소스 모델을 선택할 수 있습니다.