RECRUITMENT

Ausgelagerte Personalbeschaffung

Personalbeschaffung geht über die bloße Besetzung freier Stellen hinaus. Angesichts des Fachkräftemangels, steigender Kosten für lokale Talente und überlasteter interner Rekrutierungsabteilungen springen Rekrutierungsdienstleister ein, um Unternehmen dabei zu helfen, Talente für alle Qualifikationsstufen und Rollen zu finden, einzusetzen und zu halten. Personaldienstleister übernehmen den gesamten Einstellungsprozess - von der Erstellung von Stellenprofilen und der Auswahl von Bewerbern bis hin zur Schulung, Unterstützung und Überwachung der neuen Mitarbeiter. Neben qualifiziertem Personal stellt der Anbieter oft auch Technologie, Methodik, Analysen und Berichte zur Verfügung. Im Gegensatz zu Zeitarbeitsfirmen sind Personalvermittler in der Lage, das gesamte Management des Einstellungsprozesses zu übernehmen und sich auf wertorientierte Dienstleistungen zu konzentrieren. Zu den Rekrutierungsmodellen gehören internes Management, hybrides Recruitment Process Outsourcing (RPO), Projektrekrutierung und vollständiges RPO.

Markt und Trends

Unternehmenswachstum und Innovation hängen oft davon ab, dass die richtige Person zur richtigen Zeit eingestellt wird. In einem Markt, in dem qualifizierte Talente den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens ausmachen, ist eine intelligente, strategische Personalbeschaffung eine Schlüsselfähigkeit. Von der einfachen schnellen und kostengünstigen Überbrückung von Talentdefiziten hat sich die Personalbeschaffung zu einem komplexen Prozess entwickelt, bei dem Markttrends, Geschäftsprognosen, Netzwerkoptimierung, Markenbildung und fortschrittliche Analysen der Quellen der besten und qualifiziertesten Kandidaten berücksichtigt werden. Die Unternehmen sind gezwungen, über den Tellerrand hinauszuschauen, um die Herausforderungen beim Aufbau eines effektiven Teams auf dem heutigen, äußerst wettbewerbsintensiven Markt zu meistern.

Viele Unternehmen haben festgestellt, dass die Suche nach alternativen Talentquellen, wie z. B. einem Offshore-Personalvermittler wie Sourcefit, die Last der Suche nach hochqualifizierten Mitarbeitern erleichtern kann. Bei Sourcefit bieten wir branchenspezifische Rekrutierungsexpertise und Offshore-Personallösungen, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind. Für uns beginnt die Personalbeschaffung damit, dass wir Talente auf die jeweilige Aufgabe abstimmen und gleichzeitig die Kosten senken und die Prozesse verbessern. Unser Ziel ist es, Ihr langfristiger Personalvermittlungspartner zu sein, der Ihnen Zugang zu Spitzentalenten verschafft und gleichzeitig Kosteneffizienz und Risikokontrolle durch Outsourcing auf den Philippinen fördert.

Wir nutzen unser Fachwissen in bestimmten Branchen, um Ihnen den perfekten Kandidaten für jede Aufgabe zu vermitteln - jemanden, der die Sprache spricht und über fundierte Kenntnisse der Branchenpraktiken, Vorschriften, Risiken und Verfahren verfügt. Jede Branche hat ihre unternehmenskritischen Herausforderungen - von der Geografie über die Einhaltung von Standards bis hin zu Technologie und Wirtschaftszyklen. Sourcefit verfügt über starke und langjährige Branchenallianzen, und unsere Rekrutierungsspezialisten haben ein tiefes Fachwissen erworben, das die branchenspezifischen Herausforderungen bei der Rekrutierung angeht

Erfolgsgeschichten

Ein Beispiel für eine erfolgreiche RPO-Partnerschaft zwischen einem Fortune-100-Finanzinstitut und einem Anbieter von Rekrutierungslösungen, der beauftragt wurde, die Umsatzerlöse durch die Einstellung qualifizierter und erfahrener Finanzberater in allen Filialen zu steigern. Der ausgelagerte Personalbeschaffungsdienstleister entwickelte eine maßgeschneiderte End-to-End-RPO-Lösung für die Rekrutierung von Finanzberatern. Dies führte zu einer Steigerung der Einnahmen und der Bindungsrate um über 20 Prozent, zu einer Erhöhung der Diversität um 15 Prozent und zu einer Verringerung der Besetzungsdauer um über 45 Prozent.

Herausforderungen bei der Personalbeschaffung und Lösungen

Die Personalbeschaffung ist in allen Branchen und für Unternehmen jeder Größe immer komplizierter geworden. Die größte Herausforderung für Unternehmen besteht heute darin, die qualifiziertesten und fähigsten Bewerber in einem wettbewerbsintensiven globalen Markt zu finden. Der Druck wird durch den sich ändernden Personalbedarf noch verstärkt. Die Kosten können sich vervielfachen, wenn ein Unternehmen mehrere Fachkräfte innerhalb eines sehr engen Zeitrahmens rekrutieren muss. Interne Personalabteilungen können mit den Anforderungen der Personalbeschaffung zusätzlich zu ihren Kernaufgaben überfordert sein, insbesondere bei Großprojekten, die mehrere Einstellungen innerhalb kürzester Zeit erfordern.

Begrenzte interne Ressourcen, wie sie bei vielen kleinen und mittleren Unternehmen üblich sind, können die Personalbeschaffung zu einem langsamen und mühsamen Prozess machen. Es ist schwierig, mit größeren, etablierteren Unternehmen um die gleichen talentierten Fachkräfte zu konkurrieren, es sei denn, eine erfahrene dritte Partei tritt auf, um die Lücke in Technologie und Fähigkeiten zu schließen.

Die Auslagerung der Personalbeschaffung an einen vertrauenswürdigen und erfahrenen Spezialisten ist daher ein zunehmend attraktiver Vorschlag. Nach Angaben von Straits Research lagern Unternehmen die Personalbeschaffung aus, um den Einstellungsprozess zu rationalisieren. Diese Unternehmen verlassen sich auf RPO-Anbieter, um innovative und flexible Personalmanagementstrategien einzusetzen, die zu qualitativ hochwertigen Einstellungen und Kostensenkungen führen. Die Aberdeen-Studie stellt fest, dass die besten Unternehmen ihre Kosten pro Einstellung um 25 Prozent oder mehr und die Zeit bis zur Einstellung um 20 Prozent oder mehr durch RPO reduziert haben.

Kosten- und Prozesseffizienz

Die erste Welle von RPO befasste sich mit Fragen der Kosten- und Prozesseffizienz, und diese beiden Faktoren treiben Outsourcing-Initiativen weiterhin an. Während sich die ersten RPO-Anbieter jedoch auf Kostenreduzierung, Prozessverbesserung und die Nutzung von Technologielösungen konzentrierten, suchen die heutigen Unternehmen nach strategischem Nutzen aus den Outsourcing-Beziehungen. RPO-Dienstleister sollten effektive Methoden zur Talentakquise und -verwaltung mit Kostensenkungs- und prozessorientierten Modellen kombinieren, um einen besseren Nutzen zu erzielen.

Wert und Innovation

Die Unternehmen investieren jetzt mehr in ihre Initiativen zur Talentakquise, und die Aufsicht durch die Geschäftsleitung wird verstärkt. Das Talentmanagement wird als strategisches, integriertes System gesehen, das den Fachkräftemangel behebt. Neben Kosteneffizienz steht Talent als Wettbewerbsvorteil ganz oben auf der Prioritätenliste. Anbieter, die innovative Strategien und Fähigkeiten einsetzen, um einen Mehrwert zu schaffen und gleichzeitig die Kosten zu senken, haben einen Vorteil gegenüber denjenigen, die sich nur auf die Kostenreduzierung konzentrieren. Ein effektiver RPO-Anbieter integriert Menschen, Prozesse und Technologie, um den Wettbewerbsvorteil des Kunden zu verbessern.

Outsourcing-Anbieter für Personalbeschaffung auf den Philippinen

Outsourcing-Anbieter für die Personalbeschaffung auf den Philippinen wie Sourcefit verfügen über strengere Qualitätskennzahlen als die meisten internen Personalabteilungen. Diese Fähigkeit gibt den Kunden Zugang zu detaillierten und genauen Daten, wie z. B. die Anzahl der Bewerber, die die Einstellungskriterien erfüllen, die besten Quellen für qualifizierte Bewerber und andere Informationen, die die Zeit bis zur Besetzung und die Kosten pro Einstellung reduzieren.

Bitte kontaktieren Sie uns, um mehr über die maßgeschneiderten Rekrutierungslösungen von Sourcefitzu erfahren.